第83章 绩效评价（2 / 3）

许正的数据同步慢的问题，引起线上云直播的事故问题

周强的软端App兼容性问题，数据上写了19个崩溃问题

黄飞虎的过程和许正的开发联调问题，开发周期长

谢宁台的需求规划落地慢，组织试用效果一般

吴栏明就更多了，线上的批量事故有3起，严重bug但是未引起事故的9个。

看完，张明杰心中有点慌，在想，我的数据不知道是咋样的，看这形势，我能得个“合格”绩效就不错了，毕竟这么多的问题，我这项目经理也难辞其咎啊，秦园估计也要背锅。

再看评议的规则，大概的意思是，按照各个人的原先等KpI目标完成情况，来评议，然后划分五个等级。“卓越”，“优秀”“，良好”，“合格”，“不合格”。

评议过程就是评委投票，少数服从多数的原则，票数相当，举棋不定的时候，以直接上级的总监结果为准，但是要充分听取其直接主管的意见。

在看绩效等级的人员比例，绩效为“合格”以上的，占比最大不超过65%，“不合格”的不强制有人员，但是有潜在不合格的人员，要坚决在春节前淘汰掉，不要遗留到春节后。

看这个公司规定的还挺严格啊，不合格的人，根本不让你活到春节后，张明杰心在颤抖的想：“说不定哪天，我也没有活到春节之后”，默默的心中叹了口气。

晚上19点，评委准时到达会议室，雷美霞打开数据表，说道：“上午我把数据发给了大家，大家应该都有看过，我们就不在这里再念一遍了，大家看看直接投票？”

朱权道：“可以吧，大家应该都看过了，你们管理部先以你们的角度来看，我们这些的绩效情况，毕竟雷美霞你自己，参与我们的云直播项目不多，从完成的数据层面看，给这些人评一个意见呗”

雷美霞道：“有点不好吧，我毕竟参与不多，我就评我们部门的林美云吧”

刘菁菁道：“你都说说吧，毕竟林美云也向你汇报，整个产品线的人员情况，你还是知道的，我们想听一些真实意见，不能自我感觉良好”